Кризис. Что делать?

Сначала о том, чего не надо делать. Не надо паниковать и сообщать коллегам, друзьям и родственникам, что "Мы все умрем!". Все это уже столько раз было, что даже неинтересно. Пальцев на руках и ногах не хватит, чтобы пересчитать разнообразные «черные пятницы», «черные вторники», «дефолты», «приватизации», денежные реформы, девальвации...
И что же? Да ничего, как-то пережили.

Но что же все-таки делать? Самое главное – трезво оценить свое положение: насколько устойчива компания, в которой вы работаете, и насколько устойчивы вы сами. Например, являетесь ли вы ценным работником, от которого не избавятся ни при каких обстоятельствах, или, напротив, без вас, без вашего рабочего места, отдела, проекта можно в принципе обойтись, а значит, скорее всего, обойдутся.

Если вы владелец бизнеса, то следует проанализировать степень устойчивости вашей фирмы, то есть понять, что случится, если исчезнут деньгообразующие клиенты. Надо ли сразу приступать к поголовным сокращениям или же разумнее посмотреть на кризис, как возможность сбросить с себя тяжелый груз ненужных трат, направлений и людей, которыми компания обросла в сытые годы. А как известно, деньги непотраченные есть деньги заработанные...
В общем, необходимо задать себе как можно больше неприятных вопросов, на которые придется дать предельно честные ответы.

Хладнокровная оценка ситуации поможет вам избавиться от иллюзий. Время, которое у вас еще есть (пока ваш бизнес еще приносит деньги, пока компания работает и вас никто не увольняет), надо использовать для подготовки к худшим временам – для создания резервных деньгоисточников, перепрофилирования бизнеса, поиска другой работы, повышения или смены квалификации и т.д.

Кризис через год-полтора закончится. Наша задача – продержаться этот год. В этом разделе я размещаю статьи, которые полезны для выбора правильной стратегии поведения.

Сопутствующие материалы:

Антикризисный PR-менеджмент

Антикризисные PR-технологии

Группы (карта) рисков для компаний

Подготовка Антикризисного плана

План обеспечения непрерывности бизнеса

Действия в кризисной ситуации

Надо ли в кризис увольнять сотрудников?