Моя история

Иногда стоит оглянуться назад, хотя бы для того, чтобы понять, насколько интересна и многогранна жизнь. Я начинал карьеру в перестроечных кооперативах, а сейчас руковожу Пражской школой бизнеса. Впрочем, моя история типична для человека, которому повезло жить в эпоху перемен.

Школа

Я родился в 1961 году в Бишкеке, столице теперь суверенной Киргизии, правда, тогда этот город назывался Фрунзе. После школы я совершил первую серьезную ошибку в своей жизни — решил поступать на физический факультет. Меня подвело увлечение научно-популярными книгами об астрофизике, квантовой механике и субатомных частицах. В то время профессия физика была окутана ореолом романтики, но на практике оказалось, что она на 95% состоит из чистой математики. Когда я обнаружил, что пять лет мне придется проламываться через многостраничные заросли формул, то немедленно попытался перевестись на что-то более гуманитарное. Однако попытка не удалась, поэтому пришлось дотянуть физико-математическую лямку до конца.

Впоследствии выяснилось, что мои мучения были не напрасны. Приобретенная привычка к структурированному способу мышления очень помогла позже, когда пришлось строить бизнес-конструкции и разрабатывать бизнес-планы.

По распределению я три года проработал в школе учителем физики и математики. До сих пор убежден, что в школе выжить могут только женщины — они намного выносливее мужчин. Я полагал, что выбросил из жизни эти три года, но был не прав. Опыт преподавания позже позволил мне проводить свои собственные семинары, а необходимость управлять классами в 35-40 человек стала подготовкой к управлению фирмами.

Журналистика

В 1986 году я наконец начал заниматься тем, чем хотел — стал журналистом. Тогда казалось, что это мое призвание. Дела складывались вполне успешно. Я много публиковался, рассказы и статьи складывались в сборники, сборники отправлялись в издательства. Вот-вот должна была выйти из типографии моя первая книга, а там вторая, третья и так далее, вплоть до полного собрания сочинений, включающего письма и черновики.

Но с выходом первой книги случилась неожиданная заминка. И винить в этом я мог только себя и коллег-журналистов. Четыре года мы с энтузиазмом занимались уничтожением отсталой плановой экономики, то есть пилили сук, на котором вместе с нами сидели еще около трехсот миллионов человек. И очень скоро мы увидели результаты своих трудов.

Сначала из типографий исчезла бумага — вместе с едой из магазинов. Потом пропало все остальное. Как ни странно, но дефицит не коснулся детективов и фантастики. Однако хотя у меня и было в запасе пара десятков фантастических рассказов, но читательский голод распространялся только на известные имена, а я при всех своих предыдущих успехах пока еще не достиг известности Артура Хейли и Роберта Шекли. Хуже того, журналы и газеты, в которых я прежде печатался, буквально на глазах захирели или вовсе закрылись.

Бизнес

Чтобы не голодать в ожидании лучших времен, я решил уйти из хорошо знакомой журнально-газетной среды в абсолютно незнакомый мир бизнеса. Впрочем, слово «бизнес» в конце восьмидесятых почти не употреблялось, говорили «кооператив» и «хозрасчет». Хорошо помню популярные объявления: «Принимаем коллективы со своими объемами. Оплата 95% от суммы договора». Это сколачивали свои первые миллионы будущие олигархи.

Смену профессии я считал сугубо временным явлением (точно так же полагали преподаватели и инженеры, ставшие челноками и таксистами). Я ставил перед собой ясную и банальную цель: очень быстро заработать много денег, а потом всю оставшуюся жизнь заниматься любимым делом, то есть сочинительством книг, желательно где-нибудь на тихих тропических островах. На достижение этой цели я отводил срок в два года. Это был реалистичный оптимизм: в те легендарные времена состояния сколачивались и за месяц.

Заработать миллионы оказалось не так просто. Как и всем ранним деньгопроходцам, мне пришлось перепробовать все или почти все — от продажи мериносовой шерсти в Польшу и оптовой торговлей видеокассетами до издания бизнес-справочников и собственной газеты.

В эти годы я получил чрезвычайно разнообразный и порой очень болезненный опыт. К сожалению, мне нравилось делать в основном то, чего до сих пор никто не делал, и эта склонность значительно осложнила мой путь к цели.

Именно тогда я всерьез задумался над темой карьерного и финансового успеха. На моих глазах люди вдруг взлетали на денежную гору и так же неожиданно падали на самое дно. «Повезло – не повезло» – так обычно объясняли эти взлеты и падения.
Меня, как человека рационального, эти объяснения не удовлетворяли. Я начал искать причины своих и чужих успехов и неудач, систематизировать их, применять к реальным жизненным ситуациям и проблемам – так начал складываться метод, который позволял избежать наиболее грубых ошибок и найти самый короткий путь к успеху.

Консалтинг

Во второй половине девяностых произошло нечто странное. Я вполне мог отправиться на свой тропический остров и писать книги, но неожиданно для себя понял, что сейчас для меня более важной и интересной стала возможность помогать людям, используя свой уже немалый опыт.
Главный принцип консалтинга: взгляд со стороны, советы стороннего, чужого человека. Мы легко обнаруживаем ошибки в поступках других людей, часто можем дать им разумные советы, но, в свою очередь, и нам нужен человек, чей взгляд не замылен и который относится к нашим делам и проблемам без всяких сантиментов. Поэтому я открыл консалтинговую фирму.

Правда, консалтингом я не ограничился. Еще многое хотелось сделать самому. И я издавал газету, развивал первую в стране дисконтную программу, обзаводился собственными рекламоносителями, проводил семинары для начинающих и продолжающих предпринимателей, разрабатывал сайты, получал гранты и сам занимался благотворительными проектами.

Банк

Через несколько лет я осознал, что в моей карьере есть серьезный пробел. Как специалисту, мне не хватало опыта работы в крупных иерархических структурах. И когда меня пригласили поработать над продвижением только что открытого банка, я принял предложение, став начальником управления развития.
Превращение из владельца бизнеса в наемного работника далось мне с большим трудом. Например, в своих компаниях я больше 10 лет я был зарплатодателем и на новом месте сначала ощущал страшную неловкость, особенно в дни зарплаты. Мне казалось, что я протягиваю руку за подаянием.
Другая вещь, к которой я не мог привыкнуть (и не привык) — это осознание, что я себе не принадлежу, что меня в любой момент могут «вызвать наверх».

Однако консалтинг я не оставил и в свободное время работал с клиентами. Именно тогда мой метод начал приобретать популярность. Да и мне было приятно получать письма от людей, которым я помог найти свое призвание и начать зарабатывать достойные деньги.

В банке я проработал семь лет. Как-то незаметно он стал самым большим в стране, а я – членом Совета директоров и советником президента банка. Но «бывших предпринимателей», как и бывших разведчиков не бывает. Когда я пришел к выводу, что теперь знаю достаточно об иерархических структурах и крупном бизнесе, то ушел, чтобы полностью посвятить себя консалтингу.

Прага

Возможность заниматься только любимым делом стало для меня новым этапом жизни. Я решил, что отчет нужно начинать вести с нового места, поэтому в 2008 году я переехал в Прагу – для меня самый лучший город Европы. Здесь я осуществил свою давнюю мечту – открыл Пражскую школу бизнеса, которая помогает людям разобраться в собственных амбициях, целях и трудностях и стать теми, кем они всегда хотели стать.

Конечно, Прага – это только месторасположение офиса. Я работаю с клиентами – компаниями и частными лицами из двух десятков стран и в течение месяца как минимум одну-две недели провожу в поездках – от Риги до Петербурга, от Москвы до Уфы.

Кто-то называет меня бизнес-гуру, но это определение кажется мне забавным. Я лишь человек, который смог преобразовать свои ошибки в успехи. И я искренне хочу, чтобы то же самое сделали мои коллеги – менеджеры, специалисты, предприниматели, фрилансеры, одним словом, люди, делающие дело.

Сергей Занин