Кто вы по типу характера?

Вот три типа людей, работающих в бизнесе. Хотя я думаю, что эта классификация верна не только для бизнеса, но и для любой сферы деятельности.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ. МЕНЕДЖЕР. СПЕЦИАЛИСТ.

Предприниматель весь живет будущим, никогда прошлым и очень редко настоящим.

Предприниматель – это творческая сторона нашей личности, он чувствует себя как рыба в воде, имея дело с неизвестностью.
В глазах предпринимателя большинство людей представляет собой огромную проблему, которая становится препятствием на его пути к мечте.

Менеджер строит дом, а потом навсегда поселяется в нем.

Предприниматель строит дом и в тот же самый момент, когда его строительство заканчивается, начинает планировать строительство следующего.

Менеджер создает удобно устроенный порядок вещей.

Предприниматель создает вещи, которые менеджер приводит затем в порядок.

Менеджер – это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы расчистить созданный тем беспорядок. Без предпринимателя не было бы ничего, что можно было бы расчистить.

Пока предприниматель мечтает, а менеджер суетится, специалист обдумывает, как реально перейти от слов к делу, а потом начинает делать конкретную работу.

Задание

Определите, кто Вы по складу характера:

Специалист (Исполнитель), то есть человек, предпочитающий делать работу только на своем узкопрофессиональном участке;

Менеджер – любите и умеете управлять людьми, заниматься повседневной организационной работой;

Предприниматель («вольный стрелок») – все время создаете или пытаетесь создать что-то новое, стараетесь избегать рутинной нетворческой работы. Бывает, что быстро загораетесь и так же быстро теряете интерес даже к собственным делам и идеям.

Разумеется, нет стопроцентных предпринимателей, менеджеров или исполнителей, в каждом из нас есть доля от всех трех типов. Попробуйте оценить процентное соотношение в себе самом.

Например, Предприниматель – 25%, Менеджер – 60%, Специалист – 15%.

Для чего это нужно? Нередко наши неудачи и трудности объясняются тем, что мы попросту заняли не свое место.

Предприниматель все время пытается построить что-то новое, сломать или переделать старое. Поручи такому человеку конкретное задание, он быстро заскучает и начнет объяснять окружающим, почему это «неправильное» задание и почему его вообще делать не надо, а надо делать что-то совершенно иное.

Менеджер не любит резких поворотов и встрясок, он предпочитает движение «шаг за шагом». От него трудно ожидать решительных действий, поворотов на 180 градусов.

Специалист, ставший предпринимателем, обнаруживает, что ему трудно делегировать работу подчиненным; ему кажется, что он сам лучше ее сделает – и берет на себя обязанности сотрудников, которые не оставляют ему ни сил, ни времени на продуцирование идей и управление. И т.д.

Продолжение следует