![]() |
||||
|
Что вы можете предложить за свой успех?
Внимательно прочитайте этот текст. Он не относится конкретно к вам, так что воспринимайте его лишь как тему для размышления. А потом попробуйте ответить на эти вопросы в конце текста. Они трудные, но частично вы на них уже ответили. Какой Продукт (продукты) у Вас уже есть для обмена на успех? (Например, у меня, С. Занина, в частности, есть восьмилетний опыт работы в банковском секторе на позиции топ-менеджера по развитию. У меня есть полезные связи и контакты, возможность выходить на необходимых людей. Но поскольку я не получас специального финансового образования, некоторые направления банковского бизнеса я знаю только приблизительно, неполно и поэтому не могу работать, скажем, в казначействе или заниматься операциями с ценами бумагами). Это очень короткое описание, вы должны ответить на этот вопрос максимально подробно. Какой из Ваших Продуктов, с Вашей точки зрения, наиболее ценный и подготовленный? В какой области Вы можете рассчитывать на успех, имея этот Продукт? Но вряд ли смогу успешно работать в госсекторе, поскольку это требует в первую очередь соответствующих черт характера, которых у меня нет). Насколько Ваш продукт сегодня востребован на рынке? (Снова привожу себя в пример. До 1991 года я был профессиональным журналистом и писателем. Но мои литературные умения на рынке не были востребованы или за них платили гроши. Так что вне зависимости от моего желания, я не мог считать мой литературный профессионализм, каким бы высоким он не был, рыночно востребованным). На какой самый большой «размер» успеха Вы можете рассчитывать, имея такой продукт? (С учетом своего профессионально-административного опыта (а главное – связей) я могу быть топ-менеджером в компании среднего размера, но не смогу претендовать на руководящий пост, например, в «Газпроме». Я могу заниматься консалтинговым бизнесом. Я могу вести тренинги и семинары. И т.д.). Какие из Ваших продуктов требуют «доработки» для повышения его рыночного спроса? (повышение квалификации, получение новых знаний и дополнительного опыта, привлечение инвесторов или партнеров, разработка бизнес-плана, поиск недостающей информации и т.д.). Дополнительные вопросы для наемных сотрудников: Как бы Вы охарактеризовали свою ценность для компании (организации), в которой сейчас работаете? Насколько вы значимы? Можно ли вас заменить другим человеком из числа Ваших коллег без серьезного ущерба для компании?
|
|
|
© 2003-2011 Сергей Занин | Копирование и использование материалов сайта разрешается при условии ссылки на www.zanin.ru или на цитируемый текст. | ||